EPS线条的质量技术措施

1、施工质量控制，与技术因素息←息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测○技术等。 “要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功々能的改进↓，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话阐明了新↓技术、新工艺和质量的关系。科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全∞过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为☉了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施※工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施⌒　工技术和工艺水平，确保工程质量。


　 2“管理也是生产力”，管理因素在☉质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确※各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首▓先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合↘质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具卐体的质量保证计划和攻关措施，明确实施＠ 内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析⌒，得出结论。“经验”则加以总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施：“问题”则要作为以后质量管理的预Ψ 控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平，在进行质量▽控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。抓住目※标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量ぷ目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是〗目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心ζ　进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而ζ　使工程质量控制目标得以实现。认真学习和会审施工图纸,并做好逐级技术交底工作;严格按＠ 照施工验收规范和操作规程,加强分部、分项工程质量评定工作;坚持按图施工,如有变ζ　更必须征得甲方同意;接受质检部门和甲方各有关部门及总包、监理对施工现场的监督,发现问题及时■解决,直至达到ξ质量要求;开工前做好施工技术方案,做好材︽料准备，施工前加强施工人员的入场教育及上岗前技术培训,严格遵守施工【工艺,主动控制工序活动条件的质量,保证每道工序质量正常、稳定、施工中技术人员及质量管︻理人员 及时检查工序活动的效果,设置工序质量控制点,使施工质量处于良好的控制状态。

3、施工协调工作:在工程进入连续施工阶段时, 拟定每周□　召集一次施 工协调会议,解决上一周遗留的问题,对业主、监理、总包方提出的批评作出整改▆措施。

4、凡本工序存在的质量问题在本工序内解决。

5、施工人员上工前须得到详明技术交底,依施工→节点图纸、施工操作 规范和现场的情况施工。

6、技术交底程序:项目工程╲师→质量员→各班组长→ 各施工人员 全员参与工程质量管理,各施▆工人员有权对操作方法、施工程序等 提出自己的意见,由班组长、质量员〓汇总▲,经技术负责人、工程方认可后实施。

7、各班班组长负责№安排班组人员的实际操作部位和技术交底,带领本班组人员在劳动定额内以好、快、省、安全地完成项『目工程。

8、 坚持质监部门专业检查与工种互检相结合, 做好隐蔽工程验收并将有关 资料收◆集备案;

9、 严格执行国家施工验收规范和操作规程, 加强分部、分项工程质量评定工作;

10、坚持按图施工,如有变更必须征得甲方同意,并以甲方书面签证为准;

11、 接受质监部门和甲方▓各有关部门对施工现场的监督, 凡发现问题及时返工,直至︾达到质量要求;

12、班组项目工程在进入下一道工序前实行自查互查和管理层查验制度,查验合格▼后方可进行下道工序施工。

13、切实做好成品保护工作并派出专人对现场成品进行看管。

14、 实行回访保修卐制度, 竣工后, 随即向业主发出质量回访。认真履行合同及有关规定。保修期内每年回访一次

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