EPS线条的质量技术措施
EPS线条的质量技术措施
1、施工质量控制,与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技↓术素质外,还包括装备、信息、检验和检测技术等。 “要树立建筑产品观念,各个环节@ 要重视建筑最终产品的质量和功能的改进,通过技术进步↓,实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话阐明了∴新技术、新工艺和①质量的关系。科技是第一生产■力,体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用,最终体现在产品质量◆上。为了工【程质量,应重︾视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工√的全过程,要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制≡度,不断地改进和提高施工技术和工艺水平,确保工程质量。2“管理也是生产力”,管理因素在※质量控制中举足轻重。建∴筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质〇量责任制,明确各自责任。施工过■程的各个环节要严格控制,各分部、分项工程均要全面▲实施到位管理。在实施全过程管理∮中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病,确■定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计,制定具▃体的质量保证计划和攻关措施,明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加〗强质量检查,其结果要定量分析,得出结论。“经验”则加以总结并转化成今∑ 后保证质量的“标准”和“制度”,形成▲新的质保措施:“问题”则要作为以后质量管理的预△控目标。质量控『制目标是质量控制预期应达到的结果,以及应々达到的程度和水平,在进行质量控制时实施目标管理可以激发施☆工人员质量控制积极性、主动性,使关键问题迅速】得到解决。抓住目标制定,目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订,应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经◎验的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等,其中同类〖工程质量通病是最主要的质量控制目『标;目标展开就是目标的分解与落实;目标的实施,中心环节是落实目标责任和◇实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理,从各个侧〗面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。认真学习和会审施工图纸,并做好逐级︼技术交底工作;严格按照施工验收规范和操作规程,加强分部、分项工程质量评定♀工作;坚持按◎图施工,如有变更必须征得甲方同意;接受质检部门和甲方各有关部门及总包、监〓理对施工现场的监督「,发现问题及时解决,直至达到质量要求;开工前做好施工技术█方案,做好材【料准备,施工前加强施工人员的入场教育及上岗前技术培训,严格遵守施工工艺,主动控制工序活动条件的质量,保◢证每道工序质量正常、稳定、施工中技术人员及质量管理人员↘ 及时检查工序活动的效果,设置工序质ㄨ量控制点,使施工质量处于◤良好的控制状态。
3、施工协调工作:在工程进入连续施╱工阶段时, 拟定每周召集一次施 工协调会议,解决←上一周遗留的问题ζ,对业主、监理、总包方提出的批评作出Ψ 整改措施。
4、凡本工序存在的质量问题在本工序内解决。
5、施工人员上工前须得到详明技术交底,依施工节点图纸、施工操作 规范和现场的情况施工。
6、技术交底→程序:项目工程师→质量员→各班组长→ 各施工人员 全员→参与工程质量管理,各施ㄨ工人员有权对操作方法、施工程序等 提出自∏己的意见,由班组长、质量员汇总,经技术Ψ负责人、工程方认可后↓实施。
7、各班班组长负责安排班组□ 人员的实际操作部位和技术交底,带领本班组人员在劳动定额内以好、快、省、安全地完成项目工程。
8、 坚持质监部门专业检查与工种互检相结合, 做好隐蔽↙工程验收并将有关 资料收集备案;
9、 严格执行国家施工验收规范和操作规程, 加强分部、分项工程质量评定工作;
10、坚持按图施々工,如有变更必须征得甲方同意,并以甲方书面签证为∑准;
11、 接受质监部门和甲方各有关部门对施工现场的监督, 凡发现问◥题及时返工,直至达到质量要求;
12、班组项目工程在进入下一道工序前实行自查互查和管理层查验制度,查验合格后方可进行下道工序施工。
13、切实做好成品保护工作并派出◣专人对现场成品进行看管。
14、 实行回访保修制度卐, 竣工后, 随即向业主发出质量回访。认真履行∮合同及有关规定。保修期内每年回访一次
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