EPS线条的质量技术措施
EPS线条的质量技术措施
1、施工→质量控制,与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技∴术素质外,还包括装备、信息、检验和检测技ζ术等。 “要树立建筑产品观念,各个环节要重视建筑最终产品的▽质量和功能的改进,通过〖技术进步,实现产品@和施工工艺的更新换代”。这句话阐卐明了新技术、新工艺和质量的关系。科√技是第一生产力,体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用,最终体现在产品质量∑上。为※了工程质量,应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工◥的全过程,要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的▲考核制度,不断地改进和提高施工技术和工艺水平,确保工程质♀量。2“管理也是生产力”,管理因素在↙质量控制中举足轻重⊙。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制,明确各自责任。施工过程的各个环□节要严格控制,各分部、分项工程↑均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首〖先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病,确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写ㄨ施工组←织设计,制定具々体的质量保证计划和攻关措施,明确实施内容、方法和∮效果。在实施质量计划和攻关㊣ 措施中加强质量检查,其结果要定】量分析,得出结论。“经验”则加以总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”,形成新的质保◥措施:“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。质量控№制目标是质量控制预期应达到的结果,以及应达到的程度和☆水平,在进行质○量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性,使关键问题迅速△得到解决。抓住目⊙标制定,目标展开和目标实现三◆个环节。施工质量目标的制订,应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问▲题、没有经〓验的新施工产品、以及用户〗的意见和特殊的要求等,其中同类工程︼质量通病是最主要的质量控制目标;目标展开就是目标的分解与落实;目标的实』施,中心环节是落实目标责任和实☉施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心¤进行全方位管理,从各个侧面发挥对工程质量的保@ 证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。认真√学习和会审施工图纸,并做好逐级技术交底工作;严格按照施工验收规范和◎操作规程,加强分部、分项工程质♀量评定工作;坚持按图施■工,如有变更必须征◣得甲方同意;接◢受质检部门和甲方各有关部门及总包、监理对施工现︾场的监督,发现问题及时解决,直★至达到质量要求;开工前做好施ㄨ工技术方案,做好材料准备,施工前加强施工人员的入场教育及上岗前技≡术培训,严卐格遵守施工工艺,主动控制工序活动条件ξ的质量,保证每道工序质量正常、稳定、施工〓中技术人员及质量管理人员 及时检查工序活动的效果,设置〇工序质量控制点,使施工质量处于良好的控制状态。
3、施工协调工作:在工程进入连续施工阶段时, 拟定每周召集一◥次施 工协调会议,解决→上一周遗留的问题,对业主、监理、总包方提出的批评作出整改措施。
4、凡本工序存在的质量问题在本工序内解决。
5、施工人员上工前⊙须得到详明技术交底,依施工节点▂图纸、施工操作 规范和现Ψ场的情况施工。
6、技术交底程序:项目工程↑师→质量员→各班组长→ 各施工人员 全员参与工程质量▲管理,各施工人员有权对操作方法、施工程序等↘ 提出自己的意见,由班组长、质量々员汇总,经技▓术负责人、工程方认可后♀实施。
7、各班班组长负责安排班组人员的实际操作部位和技术】交底,带领本班组人员在劳动定额内以好、快、省、安全地@ 完成项目工程。
8、 坚持质监部门专业检查与工种互检相结合, 做好隐蔽工程验收并将有关 资料收集备案;
9、 严格执行国家施工验收规○范和操作规程, 加强分部、分项工程质∏量评定工作;
10、坚持按图施∴工,如有变更必须征得甲方同意,并以甲方书面签证为准;
11、 接受质监部门和甲方各有关部门▅对施工现场的监督, 凡∮发现问题及时返工,直至达到∮质量要求;
12、班组项目工程在〗进入下一道工序前实行自查互查和管理层查验制度,查验合格后方可进行︻下道工序施工。
13、切实做好成品保护工作并派出专人对现场成品进行看管。
14、 实行回访保修制度, 竣工后, 随即向业◤主发出质量回访。认∮真履行合同及有关规定。保修期内每年回访一次
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