EPS线条的质量技术措施
EPS线条的质量技术措施
1、施工质量控制,与技术因素息息相关。技术因素除了人々员的技术素质外,还包括装备、信息、检验和检测技术等。 “要树立建筑产品观念,各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改ω 进,通过技术进步,实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话@阐明了新技术、新工艺和◢质量的关系。科技是第一生产力,体现了施工生产◆活动的全过程。技术进步的作用,最终体现在产◎品质量上。为了工程质♀量,应╳重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程,要建立符合技◆术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的︾考核制度,不断地改进和提高◥施工技术和工艺水平,确保工程质量。2“管理也是生产力”,管理因素在质量控制中举足♀轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系□ 和质量责任制,明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制,各分部、分项工程々均要全面实施到位管理。在实施全过程管理∮中首先要根据施工队伍自身情况和工程∏的特点及质量通病,确定质量目标和攻关◆内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计,制定具█体的质量保证计划和攻关措施,明确实╲施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查,其结果要定↘量分析,得出结论。“经验”则加以总结并转化成今∑ 后保证质量的“标准”和“制度”,形成新的质保△措施:“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。质量控【制目标是质量控制预期应达到的结果,以及应达到的程度和ㄨ水平,在进行质∑量控制时实施目标管理可以激发施工人员质★量控制积极性、主动性,使关键问题迅速得到解决。抓住目标制定,目标展开和目标实现三个环节。施工质量目←标的制订,应根据企业的质量目标及控制中没有解∑ 决的问题、没有经验的新施工产╱品、以及用户←的意见和特殊的要求等,其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标;目标展开就是目标的分解与落实;目标的实施,中心环节是落实→目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心↑进行全方位管理♀,从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。认真学习和会审施工图纸,并做↓好逐级技术交底工作;严格按照施工验收规范和操作规程,加强分部、分项工程质〖量评定工作;坚持按∏图施工,如有变更必须征〗得甲方同意;接受质检部门和甲方各有关部门及总包、监理对施工现场的』监督,发现问题及时解决,直至达︾到质量要求;开工♀前做好施工技术方案,做好材☆料准备,施工前加强施工人员的入场教育及上岗前技术培训,严格遵守施工工√艺,主动控制工序活动条件的质量,保证每道工序质◥量正常、稳定、施工◥中技术人员及质量管理人员 及时检查工序活动的效果,设置∏工序质量控制点,使施工※质量处于良好的控制状态。
3、施工协调工作:在工程进入■连续施工阶段时, 拟定每周召集一次施 工协调会∮议,解决上一周遗留的问题,对业主、监理、总包⌒方提出的批评作出整改措施。
4、凡本工序存在的质量问题在本工序内解决。
5、施工人员上工前须得到详明技术交底,依施工节■点图纸、施工操作 规范和现ㄨ场的情况施工。
6、技术交底▂程序:项目工程√师→质量员→各班组长→ 各施工人员 全员参与工程质量管理,各施工人员有权对操作∑ 方法、施工程序等】 提出自己的意见,由班组长、质量员汇总,经技◥术负责人、工程方々认可后实施。
7、各班班组长负责★安排班组人员的实际操作部位和技术交底,带领本班组人员在劳动定额内以好、快、省、安全地完成项目工程。
8、 坚持质监部门专业检查与工种互⊙检相结合, 做好隐蔽ξ 工程验收并将有关 资料收ξ集备案;
9、 严格执行国家施工验收规范和操作规程, 加强分部、分项工程质量评定工作;
10、坚持按图施工,如有变更必须征∞得甲方同意,并以甲方书面签证为准;
11、 接受质监部门和甲方各有关部门对施工现场的监督◇, 凡ζ 发现问题及时返工,直至达到质量要求;
12、班组项目工程在进入下一道工序前实行自查互查和管理层查验制度,查验合格后方可〗进行下道工序施工。
13、切实做好成品保护工@ 作并派出专人对现场成品进行Ψ看管。
14、 实行回访保修制度, 竣工后, 随即向业主发出质量回访。认∴真履行合同及有关规定。保修期内◤每年回访一次
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